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顺势而为 助力设备管理再上新台阶
发布日期:2020-05-24    作者:曹娟娟    
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激情五月,士气高涨。汉钢公司设备管理中心顺势而为,坚持精益、安全、高效的设备管理理念,紧扣近期工作重点,借助强信心,破瓶颈,提指标劳动竞赛活动,以攻关指标为己任,激发内生动力,助力设备管理工作再上新台阶。

顺势而为 助力设备管理再上新台阶

借平台,夯基础,强管理。基础不牢,地动山摇。一直以来,中心坚持周例会、培训“两手抓、两手都要硬”的原则,夯实基础,提升管理水平。一是周例会坚持小会议,高效管理的理念,切实发挥会议的作用,解决各单位生产过程中存在的系列设备问题,并严格做好三有,即会前有准备、会中有议程、会后有安排,对隐患整改形成PDCA闭环管理模式,举一反三,确保设备管理工作有效开展;二是让培训学习成为管理的添加剂,开展制度学习、专业管理培训,进一步做好物资报废、生产维修项目及备件品牌固化等管理工作。

顺势而为 助力设备管理再上新台阶

紧扣设备本质化安全,排隐患,抓落实。中心结合气候、季节特点,将设备润滑及防暑降温、设备分级及事故管理、防雷接地等列为近期设备管理工作的重点,并组建铁前、钢后专业检查小组,对各单位设备润滑及防暑降温、设备分级及事故管理等进行逐项排查。截至目前,设备润滑发现问题14项,防暑降温问题4项,各项问题正在有序整改中;设备分级及事故管理问题22项,已全部下发隐患通知单要求限期整改;防雷接地检测炼铁、烧结已完成约90%。

顺势而为 助力设备管理再上新台阶

降本增效为主线,抓运行,保生产。为做好双系统生产期间设备管理、降本增效的双重工作,中心持续推进修旧利废、维修立项费用等管理工作,提高设备运行效率,实现设备管理、生产系统稳定“双赢”。一是小利废,大创效,实现创先、创新、创优三同步,通过广泛宣传、激励奖励分红、专业考核等手段,大力推行修旧利废活动,进一步降低设备运行成本;二是紧抓事故案例学习、分析及预防,落实各级责任,有效预防各类事故发生;三是强化过程管控,多举措把好生产维修立项审批关、评审关、资料移交关,从源头做好维修立项费用管控。通过一系列举措的实施,确保双系统生产期间设备以最优的经济模式高效运行,助力生产任务顺利完成。(汉钢公司设备管理中心 曹娟娟)