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大干红五月 汉钢公司炼钢厂有话说
发布日期:2020-05-23    作者:黎鹏    
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5月份以来,汉钢公司炼钢厂提前谋划,上下一心,紧紧围绕生产经营及提质增效两项重点工作持续发力,以转变思想、内部挖潜、深化对标为着力点,大干红五月,实现新突破。

大干红五月 汉钢公司炼钢厂有话说

转变思想,瞄准目标,说好振心

转变思想是不断前进的动力,明确目标是完成任务的前提。430日,炼钢厂组织召开了大干红五月专题会,提前对5月份各项工作任务进行了安排,明确了5月份的任务目标,要求各级人员要转变思想,从树立全局意识、提升各项经济技术指标、持续降低生产成本出发,发扬炼钢精神,落实各项措施,发挥职能管理作用和车间主体作用,不断朝着目标迈进,说好振心话,圆满完成5月份各项任务目标。截至目前,钢坯日平均产量1.28万吨,创历史最好水平。

大干红五月 汉钢公司炼钢厂有话说

内部挖潜,主动求变,说好真心

5月份以来,炼钢厂各职能科室落实走出办公室活动,深入各班组、现场,了解各职能目前在生产、管理过程中遇到的问题,通力协作解决问题,为生产主体做好服务;同时,各职能科室按照各自职能,实行表单化管理,相继形成了炼钢厂生产经营分析简报、生产运行分析表等,每天在相应的群里进行发布,明确当日生产、成本、降本增效目标完成情况、存在问题及下一步的措施,为生产服务。通过这两方项措施,炼钢厂形成上下联动、齐心发力的良好氛围,说好真心话,实现新突破,截至目前,炼钢厂加工费较计划降低7.23%

大干红五月 汉钢公司炼钢厂有话说

深化对标,找准要点,说好强心

进入5月份,炼钢厂通过内部对标、外部对标双管齐下,助力指标、成本再创佳绩。内部对标方面,炼钢厂深化内部对标机制,细化完善各项对标措施,分层级形成相互学习、相互竞争的良好氛围。分厂层级,转炉与连铸对标;车间层级,炉座与炉座对标、连铸机与连铸机对标;班组层级,班组与班组对标,奖励优胜、处罚末位。此外,分厂设立对标指标,班组自行申报,完成给予奖励,未完成进行处罚,激发员工活力。外部对标方面,在疫情管控期间,与龙钢公司进行数据共享,做到互通有无、相互对标,找准降本切入点,实现共同提高。通过深入对标,说好强心话,员工士气高涨,成本稳步降低,截至目前,5月份第一周炼钢加工费环比降低12.7%,第二周炼钢加工费环比降低14.6%(汉钢公司炼钢厂 黎鹏)