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巧用小典故,解锁设备质量管理新模式
发布日期:2020-09-23    作者:陈 茜    
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9月份以来,汉钢公司设备管理中心以抓好公司设备运行为己任,巧用3个典故与实际工作相融合,重新解锁设备质量管理新模式。

【基层动态】巧用小典故,解锁设备质量管理新模式

麻雀虽小,五脏俱全设备稳定运行是生产管理的重要保障之一,各项环节要一应俱全。该中心以健全设备管理体系为方向,通过直击生产经营目标,围绕“抓点检、抓技能、提指标、破瓶颈”的工作思路贯穿工作始终。有效发挥主体单位指导作用,高效召开设备例会,有序规范各单位工作汇报内容,每周检查通报问题由设备主管领导亲自督办、落实,重视细微处的总结和积累;重点推进设备提升工作,涵盖设备周期点检、制度完善、特种设备等多项基础模块,分阶段、分任务逐步提升,减少设备停机率,确保取得显著性成效;大力开展红旗设备单位评比、技术比武等提管理、提技能活动,增强员工解决实际问题能力奋力追赶超越;重视关键指标管控,制定降本增效目标,细化工作措施,同时认真开展安全履职、环保攻坚等工作,全面提升重点指标、关键指标、安全环保等各项指标水平

【基层动态】巧用小典故,解锁设备质量管理新模式

扁鹊论医,强基固本。扁鹊是战国时期的名医,从扁鹊论医中得出“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”结论。而设备管理也如此,长期稳定运行离不开有效控制。该中心自上而下强化管控,按照三级设备点检标准,落实各岗位点检责任,及时发现设备缺陷、故障并有效处理;各单位设备主管领导和设备科长每周亲自参加关键设备履职管理,确保管辖区域内设备运行可靠;建立设备全寿命周期管理,掌握设备运行规律,形成PDCA良性循环;按照适用性和标准化检修原则,及时修订定修模型,检修前层层落实检修方案、工器具、检修队伍、检修备件等准备环节,检修期间安排专人跟踪检修进度,保证设备检修质量,实现工期目标。同时,中心以定期设备检查、特种设备检查等为手段,着力整治现场设备台账管理、维护力度及各类隐患,切实将隐患消灭在萌芽状态。

【基层动态】巧用小典故,解锁设备质量管理新模式

庖丁解牛,精益求精。庖丁宰牛时曾说过:“他所探究的是事物的规律,已超过了对于宰牛技术的追求。”对于物资管理而言,如同庖丁解牛一般。该中心始终在物资管理下工夫、出实招,力求精细化、合理化。坚持从源头管控抓起,执行月度计划定额申报,做到“按需申报、及时领用”,减少物资积压;加强物资入库验收管理,杜绝不合格物资流入生产;全力做好备件维护保养工作,根据备件性质划分,专用备件、通用备件定期组织维护保养,并建立维护保养记录,尽最大努力确保物资使用性能完好;不断摸索总结管理经验,推行物资定置、备件承包、机旁库检查、品牌固化等措施,盘活库存资金,提高备件质量。(汉钢公司设备管理中心 陈 茜)